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中行唐山分行运营部多措并举提前完成全辖机构全年代职工作

类别:产品中心日期:2023-12-21
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  为强化基层网点的内控管理水平,发挥代职检查与提升代职工作效能,不断提升对网点代职内控管理能力,中行唐山分行运营部大力推进代职工作,帮扶网点、规范网点、加强基层内控建设操作,提前完成全辖机构的全年代职工作。

  制定实施方案,完善代职制度。该部在年初箱分行党委请示同意后,制定了唐山分行的《网点派驻业务管理实施细则》和《派驻业务经理履职标准》准确定位了派驻业务经理自身角色,派驻业务经理的履职范围、明确了派驻业务经理的业务权限和派驻业务经理的履职内容。提高了派驻业务经理职位的自豪感、优越感、使命感、价值感。

  提前制定计划,有序开展代职。该部提前制定了年初辖内派驻业务经理专职代职计划,专职代职业务经理按计划至各派驻机构履行代职。如遇特殊情况,委派机构再对代职计划进行动态调整,确保专职代职业务经理能对辖内各派驻机构派驻业务经理实行专职代职工作以及特殊情况的代职工作。。

  落实方式方法,代职任务有序。该部为全面执行省行条线制度,确保圆满完成派驻业务经理代职工作任务,结合我行实际实施“计划内常规类代职”对辖内营业网点的代职覆盖率,一年至少覆盖50%,两年实现全覆盖”而纳入当年代职计划,按每个营业网点的代职时间不少于5个工作日的标准执行。“计划内远郊区县网点代职”,以突击代职、异地代职方式执行,代职执行时间由省划统一安排,每半年组织一次,根据省行通知进行安排,纳入当年代职计划。为保证代职制度落实执行,完成规定的代职工作任务,除了安排专职代职人员代职外,打破常规、启动全辖范围内的交叉代职,经过实施完成了全辖机构派驻业务经理代职工作的全覆盖,代职率100%.

  提供代职报告,指导工作方向。该部要求专职代职业务经理在每一个派驻机构代职结束后,均须向委派机构和派驻机构双向报送含代职情况、派驻机构内控管理情况评价、检查发现问题及对派驻机构管理建议等内容的代职报告。通过代职报告,委派机构能及时掌握辖内派驻业务经理履职情况,并适时采取措施,加强业务经理派驻管理工作,派驻机构及时了解自身内控管理弱项,为进一步规范代职行为,明确了专职代职人员责、权,指导下一步管理工作方向,加强整改措施、促进派驻机构业务健康、合规有序发展。

  全辖机构的全年代职工作,进一步提高了专职代职人员自身工作业务素质,打开了专职代职人员的工作思路,进一步提升了代职制度在运营内控建设和业务发展中的作用,提高了全辖派驻业务经理的重视程度和履职过程管理,促进了唐山分行代职工作质量提升和履职效能,为唐山分行各项业务的合规、稳健、高速发展奠定了坚实基础。